ادبیات و پرسشنامه نوآوری مدیران لی و تسای

ادبیات و پرسشنامه نوآوری مدیران لی و تسای

مقدمه نوآوری مدیران

 نوآوری مدیران: یکی از مهم‌ترین بخش‌های هر پژوهش مبانی نظری تحقیق و بررسی سابقه تحقیقاتی موضوع می‌باشد. این بخش از تحقیق تحقیق در رابطه با ادبیات و پیشینه­ی تحقیق می باشد. در واقع محقق در این بخش مبانی نظری و عملیاتی پژوهش را مورد بررسی قرار می دهد تا در این رهگذر با آگاهی کامل از مبانی علمی پژوهش و آن چه در این باره انجام شده است تمامی جوانب موضوع را مطالعه نماید. از این رو در این بخش مباحثی در رابطه با متغیر نوآوری ارائه شده است.

نمونه ای از پرسشنامه نوآوری مدیران لی و تسای (2005):

جهت مشاهده و دانلود مبانی نظری و پرسشنامه در ارتباط با علوم انسانی کلیک کنید .

انواع نوآوری

نوآوری بنیادی: این نوآوری منجر به خلق بازارهای جدید می شود. ویژگی های نوآوری بنیادی، توسعه انواع مواد جدید است. نفوذ آهسته این قبیل نوآوری ها به بازار که ناشی از محافظه کاری بازار که ناشی از محافظه کاری بازار می باشد، پذیرش کند محصول جدید از طرف مصرف کنندگان، هزینه بالا و مخاطره آمیز بودن این قبیل نوآوری ها از جمله دیگر ویژگی های آن است.

نوآوری توسعه عملکرد (محصول): وقتی نوآوری در محصولی به وجود می آید، شرکت ها تلاش می کنند که کاربرد این محصول جدید را افزایش دهند. توسعه کاربردهای محصول به لحاظ مالی کمتر هزینه بر است. این نوع نوآوری در بازار با سرعت بیشتری پذیرفته می شود و بنابراین برگشت سرمایه با سرعت زیادتری صورت می گیرد.

نوآوری تجدید ساخت تکنولوژی:[1]  تجدید ساخت تکنولوژی مستلزم وارد کردن مواد یا تجهیزاتی از دیگر حوزه های صنعت برای تولید هر محصول جدید می باشد، که اساسأ با توسعه کاربرد محصول یا فرمول بندی جدید متفاوت است. این نوع نوآوری، مزیت نفوذ سریع در بازار دارد،  البته بازار بدست آمده از این طریق بسیار زودگذرتر از انواع دیگر نوآوری است، زیرا تولیدکنندگان به علت هزینه کمتر این نوع نوآوری، به سرعت از فناوری جدید استفاده می کنند.

ادامه

نوآوری نام گذاری (برچسب کالا):[2]  نوآوری در برچسب کالا، ایجاد تمایل به خرید یک  محصول خاص را دربرمی گیرد. تحقیقات نشان میدهد که حدود24 درصد از فروش محصول به تبلیغ آن برمی گردد. هر شرکت برای موفقیت در این امر لازم است که در مورد چگونگی تأثیر عوامل فرهنگی بر پیام مورد نظر و ارزش کانال های تبلیغی مطالعه و بررسی نماید و به این منظور افرادی با تخصص های بالا در زمینه بازاریابی و تبلیغات مورد نیاز است.

نوآوری درفرایند: نوآوری در فرایند تولید باعث می شود که شرکت، مزیت هایی بر رقبا بدست آورد که عبارتند از: افزایش  سرعت فرایند تولید و افزایش قابلیت انعطاف تولید از یک محصول به محصول دیگر.

نوآوری در طراحی: یکی از مسائل مهم در طراحی، قابلیت انعطاف است به این معنی که کالا با توجه به شرایط بازار و تغییر علایق مصرف کنندگان، قابلیت تعدیل داشته باشد.

نوآوری در تجدید فرمول سازی: تجدید فرمول سازی شامل تغییر در ساختار محصول فعلی بدون تغییر در اجزاء آن می باشد تغییر ویژگی های فیزیکی یک محصول، جزء این دسته قرار می گیرد.

نوآوری در بسته بندی: تغییر بسته بندی عمومأ باعث تغیییر میزان خرید کالا و یا میزان استفاده از آن در یک دوره زمانی و باز شدن بازارهای جدید بر روی آن کالا می شود (دهقان نجم،1388). از نظر ون هیپل نیز نوآوری ها می توان را به دو نوع زیر تقسیم نمود:

نوآوری های تکرارشونده

ساختار سازمانی که کنترل و یادگیری را متعادل می کند.

یادگیری دوطرفه بین شرکت های زنجیره ای اصلی و واحدهای مستقل

گروه های اختصاص یافته برای ایجاد سایت های جدید و گسترش تجارب یادگیری

نوآوری های مشتری محور

دخالت دادن مشتری در فرایند نوآوری

استفاده از همکاری مشتریان وفادار

استفاده از همکاری مشریان سخت گیر (Von Hipple, 2001).

سطوح کلی نوآوری

«جنریچ آلتشولر »[3]   محقق روسی و مبدع تکنیک TRIZ[4] هنگام بررسی دویست هزار سند ثبت اختراع متوجه شد که نوآوری های انجام شده در این اسناد در پنج دسته تقسیم بندی می شود و آن ها را به ترتیب زیر می توان توصیف نمود:

نوآوری های سطح یک: نوآوری هایی هستند که تنها با ارائه راه حل های واضحی که از بین چند انتخاب گزینش شده اند، به وجود آمده اند. در حقیقت بهبودهایی کوچکی در سیستم هایی که تغییر ماهیتی نیافته اند، به عمل آمده است معمولأ در این سطح از نوآوری، یک ویژگی خاص در سیستم، اصلاح یا تقویت می شود.

در نوآوری های سطح یک هیچ تناقصی تعریف یا حل نمی شود؛ مثل افزایش قطر دیوار خانه ها به منظور عایق بندی بیشتر. تحقیقات نشان داده است  که 32 درصد از نوآوری ها از این نوع هستند.

نوآوری های سطح دو: این سطح از نوآوری ها معرف بهبودهایی کوچک در سیستم، هم زمان با کاهش تناقض ذاتی موجود در سیستم می باشد. راه حل های این سطح معمولاً با صدها بار آزمون و خطا حاصل می شوند و برای رسیدن به آنها داشتن اطلاعات لازم در یک زمینه فناوری کفایت می کند؛ مثل فرمان های قابل تنظیم در اتومبیل که برای راحتی بیشتر راننده طراحی شده اند. تحقیقات نشان داده است که 45 درصد از نوآوری ها از این نوع هستند.

[1] Technological reorganization

[2] Technological reorganization

[3] Genrich  Altshuller

[4].مخفف نام روسی یک تکنیک خلاقیت است که ترجمه انگلیسی آن عبارت است از:Theory of inoventive problem solving

به معنی « تئوری حل مسئله خلاقانه»

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه نوآوری سازمانی نایدو کلیک کنید .

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه نوآوری سازمانی لارسن و سالتر کلیک کنید .

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه نوآوری سازمانی اوکاس و ساک کلیک کنید .

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه نوآوری سازمانی اتلای و اکیف کلیک کنید .

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه نوآوری شرکت سانکوسکا کلیک کنید .

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه قابلیت های نوآوری مدیران جیمنز و همکاران کلیک کنید .

جهت مشاهده و دانلود ادبیات و پرسشنامه عملکرد نوآورانه فرناندز میسا و آلگری کلیک کنید .

نوآوری مدیران

منبع پرسشنامه لاتین روانشناسی : https://ppc.sas.upenn.edu/